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Cet article consiste en un exercice réflexif qui prend appui sur quelques travaux ayant ponctué un chemin de recherche axé sur une tentative de compréhension des effets du monde du travail sur les salariés. Le regard ne se porte pas sur les résultats obtenus mais sur la manière de les produire. En ce sens, il se veut réflexion épistémologique sur la pertinence heuristique des relations causales qui innervent les appareillages constitués pour penser la thématique. Posant à chaque fois les limites de la démarche, le texte interroge l'adéquation des enchaînements causatifs aux visées explicatives. Il suggère ainsi d'introduire de la circularité dans les schémas de pensée empreints de causalité linéaire. Ne présupposant pas a priori l'existence d'une relation symbiotique entre la matière et la pensée qui l'appréhende, cette contribution invite à considérer à nouveau frais les registres temporels qui innervent les cadres théoriques à travers lesquels sont conçus les processus de socialisation.

Cet article retrace le récit d'une coopération entre médecine du travail et sociologie à travers l'expérience de deux personnes qui ont jugé opportun d'enrichir leur compréhension des risques psychosociaux engendrés par certaines pratiques managériales. La démarche est innovante, tant dans sa configuration, ses procédés que ses résultats. Mais cette coopération fournit aussi l'occasion de confronter des manières d'appréhender les effets de ces pratiques. La mise en question de la véracité de leurs résultats poussera les auteurs à interroger l'aptitude des sciences sociales à servir le pouvoir de décision. La foi dans la possibilité d'une harmonie par le calcul et le nombre qui favorise la réception par les politiques des résultats façonnés dans le tissu épistémologie propre aux sciences dures est-elle gage d'une prévention adéquate des risques ?